Productivity & Cost Management
L’aumento della complessità dei mercati e la presenza di livelli di competizione sempre più elevati impongono alle aziende un attento monitoraggio e una conseguente ottimizzazione dei propri processi sia produttivi, sia di supply chain, in modo da garantire margini sempre più elevati.Le aziende che sono in grado di massimizzare e raggiungere il pieno potenziale in tale ambito sono caratterizzate da una focalizzazione sul Cost Management, interpretando tale ottimizzazione in modo “strategico”e non limitandosi a cogliere la valenza economica di breve periodo (Cost killing).
Il miglioramento complessivo della performance è, quindi, uno dei nostri valori principali e spesso traduciamo il nostro commitment in questo ambito a legare i nostri compensi ai risultati ottenuti del cliente.
La nostra varietà di strumenti insieme alla nostra abilità nell'apprendere e trasferire gli insegnamenti tra i diversi settori, ci permette di assistere le aziende nella ottimizzazione dei propri processi produttivi e di riduzione dei costi tramite interventi di:
- Cost Reduction: riduzione dei costi di acquisto tramite rinegoziazione dei prezzi e rotazione dei fornitori, approccio classico di ottimizzazione dei costi senza variazioni sulle specifiche e sugli SLA concordati
- Cost Management: ottimizzazione del Costo Totale di processo, mira all’ottimizzazione non solo dei costi d’acquisto ma anche di tutti i costi “nascosti” (possesso e utilizzo), ricercando e sviluppando processi alternativi rivisti in ottica di riduzione del costo totale ed aumento dell’efficacia
- Strategic Cost Management: sviluppo di un sistema permanente di miglioramento dell’efficacia nell’utilizzo dei costi, focalizzato sugli obiettivi strategici delle spese sostenute dalle varie funzioni e sull’incidenza dei costi rispetto ai risultati di business
- Modelli di controllo e Tableau de Board: progettazione e realizzazione di strumenti di pianificazione e controllo delle informazioni quali/quantitative relative alle attività di business
- Benchmarking operativi: individuazione delle aree/attività critiche, identificazione e confronto tra le varie soluzioni organizzative e gestionali, quantificazione dell’impatto in termini di performance dei vari fattori di produzione
