Strategy Execution & Post Merge Integration
La definizione di una strategia non è sufficiente a guidare le aziende nell’attuale contesto competitivo, ma è necessario tradurre e implementare la strategia in azioni operative che rappresentano il presupposto per ottenere un elevata performance.
Le aziende che sono riuscite a massimizzare ed a raggiungere il pieno potenziale strategico sono caratterizzate da uno stretto collegamento tra le loro strategie, i loro progetti, le loro priorità di esecuzione e in definitiva la loro performance.
L’implementazione di successo necessita di una serie di requisiti tra cui una direzione efficace, una comunicazione integrata e chiara, una pianificazione disciplinata, un modello di funzionamento coerente, un monitoraggio continuo ed, in modo particolare, una cultura di responsabilità.
Le nostre competenze e la nostra flessibilità nel trasferire le esperienze maturate tra i diversi settori, ci permettono di accompagnare e assistere le aziende nell’implementazione delle proprie strategie:
Le aziende che sono riuscite a massimizzare ed a raggiungere il pieno potenziale strategico sono caratterizzate da uno stretto collegamento tra le loro strategie, i loro progetti, le loro priorità di esecuzione e in definitiva la loro performance. L’implementazione di successo necessita di una serie di requisiti tra cui una direzione efficace, una comunicazione integrata e chiara, una pianificazione disciplinata, un modello di funzionamento coerente, un monitoraggio continuo ed, in modo particolare, una cultura di responsabilità.
Le nostre competenze e la nostra flessibilità nel trasferire le esperienze maturate tra i diversi settori, ci permettono di accompagnare e assistere le aziende nell’implementazione delle proprie strategie:
- Master plan e accompagnamento all’implementazione delle linee guida contenute nel piano strategico
- Strategy process reengineering: ridisegno processi di business e infrastrutturali e definizione del flusso ottimale di attività e responsabilità sulla base della strategia ed esigenze interne
- Customer process reengineering: riprogettazione dei processi aziendali focalizzata sulle esigenze/aspettative del mercato
- Cost process reengineering: ridisegno processi operativi ed ottimizzazione dei lead time finalizzata a migliorare l’efficacia ed efficienza
- Product process reengineering: disegno del nuovo processo di sviluppo offerta commerciale cross-direzioni con definizione del modello di approvazione investimenti
- Product development: analisi del portafoglio prodotti, supporto alla definizione e posizionamento del nuovo prodotto, valutazione ed analisi della domanda, master plan per l’immissione sul mercato
